Топ книг по менеджменту

Преуспеть в роли руководителя помогут книги о менеджменте, психологии лидерства и способах управления людьми. В нашей подборке — никаких историй успеха, только проверенные инструменты и полезные бизнес-кейсы для начинающих и опытных руководителей. Они научат работать в сложных условиях, разрешать конфликты, грамотно оценивать эффективность компании и использовать современные методы целеполагания.

Бизнес

Читайте также:

Callday.Auto

Callday.Auto

Лучшие книги по менеджменту

Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами»

Кто автор. Том ДеМарко — американский инженер-программист, автор 13 книг и более чем 100 статей. Основатель международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild.

Для кого. Для начинающих project-менеджеров и опытных руководителей.

О чем. Как рассчитывать численность команды на разных этапах проекта, нанимать и увольнять сотрудников. Работать в условиях цейтнота, разрешать внутренние конфликты и защищать подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства. В книге представлены сложности пути менеджера, способы их преодолеть. В конце каждой главы — подробные выводы. 

В чем особенность. Книга написана не сухим языком, а в жанре бизнес-романа. Главный герой — топ-менеджер Вебстер Томпкинс. На своем опыте осваивает принципы управления проектами, тестирует гипотезы, совершает ошибки и устраняет их последствия. Вместе с персонажем читатель учится принимать верные решения.

Д. Кокс, Э. Голдратт «Цель. Процесс непрерывного улучшения»

Кто авторы. Элияху Голдратт — израильский бизнес-лидер, создатель теории ограничений, автор нескольких бестселлеров в сфере деловой научно-популярной литературы. Джефф Кокс — американский писатель, специализирующийся на деловой литературе.

Для кого. Для начинающих предпринимателей. Не обязательно иметь собственный завод, как главный герой романа. Книга будет полезна владельцам любого бизнеса.

О чем. О руководителе, который борется с кризисом на заводе. Предприятие катится к банкротству, и у героя всего 90 дней, чтобы предотвратить катастрофу. Он обращается за помощью к консультанту, и тот шаг за шагом восстанавливает бизнес-процессы.

Книга позволяет переосмыслить взгляды на традиционную систему производственных показателей и предлагает новые метрики для оценки эффективности компании.

В чем особенность. Произведение написано в формате бизнес-романа. Но автор делает акцент не на драматических переживаниях персонажей, а на логике построения процессов. Объясняет решения и разбирает результаты. 

А. Фридман «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Кто автор. Александр Фридман — российский консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту. Автор нескольких книг. Проводит консультации для руководителей компаний и предпринимателей. Среди его клиентов — «Газпром» и «Ростелеком».

Для кого. Для менеджеров, которые придерживаются прагматичного подхода к управлению.

О чем. О нюансах управленческого планирования и о том, как его внедрять. Автор делится практическими рекомендациями, как избежать авралов на работе, настроить делегирование, достигать целей без ущерба личным интересам.

Книга поможет перестроить бизнес-процессы. Автор учел особенности национального менталитета и российских принципов ведения бизнеса.

В чем особенность. Это подробное руководство для лидера-управленца. В тексте много схем и таблиц, в конце книги — резюме с наиболее важными идеями. Все предложенные приемы и методики успешно прошли проверку в крупных компаниях.

Д. Дорр «Измеряйте самое важное»

Кто автор. Джон Дорр — американский венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, председатель Wellesley Hills Group. Консультирует предпринимателей, менеджеров и юристов по ведению бизнеса.

Для кого. Для владельцев, руководителей и менеджеров компаний — всех, кто имеет отношение к целеполаганию.

О чем. О системе OKR (Objectives and Key Results). Это методика целеполагания, которая помогает синхронизировать корпоративные и личные цели, контролировать выполнение задач. Систему OKR используют многие крупные компании, например Google, LinkedIn, Uber и Avito.

Автор книги подробно рассказывает, когда появилась эта методика, в чем ее преимущества и как ее применять. 

В чем особенность. Это одна из лучших книг по менеджменту с большим количеством практических рекомендаций: как ранжировать цели по степени важности, как определять качество реализации, что делать для повышения эффективности команды.

Институт Арбингера «Лидерство и самообман»

Кто автор. Институт Арбингера — американская консалтинговая компания. Специализируется на обучении и консультациях для руководителей и собственников бизнеса. Помогает людям и организациям менять тип мышления, улучшать взаимодействие внутри команды, решать конфликты и добиваться результатов.

Для кого. Для руководителей, которые хотят принимать верные решения.

О чем. О том, как избежать самообмана в работе и личной жизни. В книге рассказано, почему люди не видят истинные причины проблем и к чему приводят заблуждения. Описаны последствия самообмана: искаженные взгляды на окружающих и обстоятельства, невозможность принимать правильные решения и достигать намеченные цели.

Читатель получает пошаговый алгоритм, как избавиться от самообмана в разных сферах жизни, как научиться объективно оценивать происходящее и решать важные задачи.

В чем особенность. Это бизнес-роман с большим количеством диалогов. Вместе с главным героем, амбициозным топ-менеджером крупной компании, читатель учится бороться с самообманом. В конце книги есть раздел о том, как идеи автора помогли руководителям крупных компаний изменить подход к управлению.

Используйте больше автоматизированных сервисов, чтобы освободить время для чтения. Например, Сквозная аналитика Calltouch позволяет отслеживать работу всех рекламных площадок без лишних трудозатрат. Система автоматически объединит данные из разных источников, а вы получите актуальную информацию в наглядном отчете. Сможете полностью контролировать рекламу, отслеживать каждый этап воронки продаж для увеличения выручки.

Краткие итоги

Существует множество книг для начинающих и опытных руководителей. Это далеко не всегда теория и абстрактные советы: многие авторы делятся практическими рекомендациями. Например, как избежать авралов на работе, оценивать эффективность компании и достигать целей.