Что такое предпринимательский риск и как его минимизировать

Будущие предприниматели часто забывают о возможных рисках для своего бизнеса. Это может привести не только к недополучению прибыли, но и прекращению предпринимательской деятельности. 

Разбираемся, что такое предпринимательский риск, как его прогнозировать, а главное — какие инструменты помогут справиться с угрозами.

Что такое предпринимательские риски

Предпринимательские риски — это потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Они всегда приводят к одному из сценариев:

1. Прибыль — ниже ожидаемого уровня.

Владелица кофейни Мария закупила кофейные зерна к открытию. Она готовилась продать 600 стаканчиков кофе в первый месяц. Ожидаемая прибыль — 70 000 рублей. Однако поставщик задержал отправку, что привело к простою на 14 дней. Из-за форс-мажора Мария успела продать только 300 стаканчиков кофе. В итоге прогнозируемая прибыль сократилась до 35 000 рублей.

2.  Непредвиденные убытки.

Андрей арендовал помещение и открыл барбершоп. Через месяц после открытия этажом выше лопнули трубы и студию вместе с инструментами для работы залило водой. Так Андрей столкнулся с убытками, которые не предвидел, — ему пришлось повторно закупать часть инструментов, срочно искать новую мебель и на несколько дней отменять записи клиентов.

Предпринимательские риски опасны тем, что убытки могут привести к ухудшению репутации компании, снижению качества товаров или услуг, нарушению обязательств перед контрагентами и кредиторами и даже к закрытию бизнеса.

Бизнес

Читайте также:

Схемы работы с поставщиками интернет-магазина: особенности организации поставки товаров

Схемы работы с поставщиками интернет-магазина: особенности организации поставки товаров

Какими бывают риски

Предпринимательские риски делятся на внутренние и внешние — в зависимости от источника угрозы.

• Внешние риски связаны с политическими событиями, нововведениями в законодательстве, природными и экономическими изменениями. Характерная черта внешних рисков — бизнесмен не может их предотвратить.
  
  Если через неделю после начала торговли законодатель обяжет маркировать выпускаемые товары или повысит налоговую ставку, то бизнесмен понесет убытки — это примеры внешних рисков.
• Внутренние риски могут возникнуть из-за неэффективного менеджмента или маркетинга, отказа в кредитовании или отсутствия инвестиций, неконкурентоспособности товаров или услуг.
  
  Если сотрудники на производстве нарушают технологические нормативы, или контрагент не исполняет обязательства по договору, то бизнесмен тоже понесет убытки — это примеры внутренних рисков.

Предпринимательские риски также делятся по содержанию:

• Коммерческие. К ним относятся дополнительные расходы, которые предприниматель не учитывал, или доходы ниже ожидаемого уровня. Коммерческие риски — одни из самых распространенных, поэтому требуют обязательного учета, независимо от сферы деятельности.
• Налоговые. Они могут быть связаны с доначислением налогов, выбором неэффективной системы налогообложения, высокой налоговой нагрузкой и даже привлечением предпринимателя к уголовной ответственности — например при уклонении от уплаты налогов в крупном размере.
• Производственные. К ним относятся риски, связанными с возможными потерями в процессе производства — например простой оборудования, задержки с поставками сырья или комплектующих, высокая доля бракованных товаров.
• Технические. Это, например, поломка оборудования — такая проблема может дорого обойтись производству.
• Информационные. В глобальном смысле — это все риски, связанные с информацией. Утечка данных, в том числе коммерческой тайны или клиентской информации, не только отражается на репутации бизнеса, но и может привести к его закрытию.
• Имущественные. Кражи, халатность сотрудников, аварийные ситуации на производстве или неправильное использование имущества — только часть имущественных рисков, которые важно учитывать.

Отдельно предпринимательские риски классифицируют по допустимости:

• Допустимые — те, с которыми можно справиться с минимальными потерями;
• Критические — требуют срочного вмешательства; 
• Катастрофические — приводят к закрытию бизнеса.

Чтобы защитить бизнес от происков конкурентов и недобросовестных подрядчиков, подключите Антифрод Calltouch. С ним операторы контакт-центра больше не будут перезванивать на бесполезные номера. Сервис проверит каждый звонок в вашу компанию — проверит на предмет подозрительной активности и пометит соответствующим тегом. Также вы узнаете, какие платформы накручивают звонки, и вовремя их отключите.

Организационные риски

При организации бизнеса важно учитывать все виды рисков:

• Стандартный предпринимательский. К этим рискам относятся неправильный выбор ниши, убыточная ценовая политика, потеря имущества, нехватка сырья для производства и другие.
• Финансовый. В эту категорию входят все риски, связанные с потерей денег: изменение валютного курса, задержка платежей от контрагентов, увеличение ставки по кредиту и даже инфляция, которая влияет на покупательскую способность. Если часть стандартных предпринимательских рисков можно спрогнозировать, то с финансовыми дело обстоит сложнее, так как они часто носят внешний характер.
• Мировой. Предугадать, что случится в мире завтра, не под силу даже опытным предпринимателям. Изменения климата, возрастного состава и численности населения, стихийные бедствия — примеры рисков, связанных с мировыми факторами. Часть из них развивается постепенно. Потому важно следить за ситуацией и готовиться к изменениям. 
• Личностный. Успех и перспективность компании напрямую зависит от человека, который стоит во главе. Деструктивное поведение, безответственность, неорганизованность погубят любую бизнес-идею.

Как прогнозировать риски

По прогнозируемости риски можно разделить на определенные и неопределенные. К первым относятся риски, о которых имеется достаточное количество информации: например из бухгалтерской отчетности или договора с контрагентом. Ко вторым — те, о которых нет достаточных сведений.

Прогнозировать определенные риски проще. Анализ данных поможет определить, какие убытки понесет бизнес, и что можно сделать для их сокращения. Эффективность прогнозирования зависит от компетентности предпринимателя, бухгалтеров и юристов.

Неопределенные риски требуют дальновидности со стороны руководства и тщательного расчета еще на этапе становления дела. Выделите категории рисков, которые наиболее вероятны в вашей сфере, и разработайте алгоритм действий.

Чтобы вовремя корректировать маркетинговую стратегию, рационально распределять бюджет и получать от каждой рекламной кампании максимум отдачи, подключите Сквозную аналитику Calltouch. Система отследит количество лидов и сделок, соберет данные по прибыли, метрики эффективности рекламных площадок. Все это вы увидите в одном удобном отчете.

Что говорит закон

Закон не защищает предпринимателей от рисков. Вероятность наступления нежелательных последствий является неотъемлемой частью экономической свободы — на этом базируется рыночная экономика.

Если бы законодательство полностью защищало компании от рисков, фактически это бы снимало ответственность с бизнесменов и препятствовало развитию конкуренции, а значит — мешало бы саморегулированию рынка.

Но есть исключения. Например, по общему правилу учредители ООО не отвечают по долгам организации. А законом «Об организации страхового дела в Российской Федерации» даже предусмотрена возможность застраховать некоторые предпринимательские риски.

Инструменты против угроз

Подготовили обзор четырех инструментов, которые помогут избежать убытков или сократить их до допустимого уровня:

• Страхование. Юридическое лицо или ИП могут застраховать любое имущество, используемое для бизнеса. Еще можно застраховать товар, который находится в обороте, перерывы в производстве, дебиторскую задолженность.
• Диверсификация. Перераспределение ресурсов на основе имеющейся материально-технической базы. Например, предприниматель открыл сувенирный магазин, но спрос оказался недостаточным. Тогда бизнесмен решил организовать в этом же помещении небольшую кофейню, чтобы увеличить посещаемость и продажи.
• Хеджирование. Чтобы застраховаться от резкого изменения цен, предприниматель может заключить с контрагентом договор на поставку сырья для производства на 1–2 года по заранее оговоренной цене.
• Лимитирование. Четкое ограничение максимальных расходов, кредитов или инвестиций, которые нельзя превышать.

Коротко о главном

• Любой бизнес подвержен предпринимательским рискам.
• Угрозы для компании могут исходить как извне, так и изнутри.
• Неблагоприятные последствия и убытки, к которым ведут риски, важно прогнозировать — от этого зависят прибыль и положение компании на рынке.
• К основным инструментам снижения рисков относятся лимитирование, хеджирование, страхование и диверсификация.