Главная | Блог | Mental Health | Ментальное здоровье в удаленной и гибридной работе: как не сгореть на удаленкеМентальное здоровье в удаленной и гибридной работе: как не сгореть на удаленке 5 февраля 2026 11 мин на чтение 18 планирование планирование Нина ОпалькоСтарший редактор Calltouch Содержание Нет времени читать? Десять лет назад удаленка казалась мечтой, пять лет назад она стала вынужденной реальностью, к которой многие оказались не готовы, а сегодня удаленный и гибридный форматы — просто часть привычной жизни.Многие работодатели стали лояльнее относиться к удаленной работе и после приобретенного опыта отстроили процессы таким образом, что присутствие в офисе всех сотрудников уже не обязательно. Устроиться на удаленку стало гораздо проще, рабочий день стал более гибким, мы получили свободу места и времени. Но вместе с ними — и новые вызовы для ментального здоровья.Представьте Андрея, руководителя отдела маркетинга. Он гордится своей гибкостью: работает из дома, кафе, иногда — из путешествий. Но постепенно замечает: вечера сливаются с рабочими часами, выходные заполнены деловыми переписками и задачами из серии «тут чуть-чуть доделать, там немного поправить, а еще вот это посмотреть быстренько». Чувство усталости не проходит даже после отпуска. Андрей не одинок — подобные истории становятся все более типичными.В этой статье мы рассмотрим механизмы выгорания на удаленке, ее главные подводные камни и подскажем практические инструменты, которые помогут вам и вашей команде сохранить баланс и продуктивность.Топ-5 угроз для ментального здоровья в удаленном режимеРазберем ключевые ловушки, подстерегающие нас на удаленке:1. Размытие границ работы и личной жизни. Когда рабочий стол всегда под рукой, сложно отключиться: письма проверяются за ужином, задачи решаются в выходные.2. Физическое выгорание. Сидячий образ жизни, неправильная осанка, недосып — все это напрямую влияет на психологическое состояние.3. Информационная перегрузка. Бесконечные чаты, уведомления, созвоны истощают внимание и вызывают чувство «я ничего не успеваю». Вместо коротких бесед в офисе, где работает принцип зашел-спросил-ушел, мы обвешиваем себя многочисленными открытыми беседами в чатах. Это создает дополнительный фон ожидания, тревожности и необходимости контроля.4. Недостаток обратной связи. В удаленном формате легко почувствовать себя невидимым: нет случайных похвал, сложных вопросов остается больше, чем ответов, не хватает неформального общения с руководством и коллегами, по которому можно понять отношение к вам и вашей работе.5. Изоляция и одиночество. Отсутствие живого общения, невозможность перекинуться парой слов у кофемашины приводят к чувству оторванности от команды.Кто-то легко приспосабливается к таким условиям, учится закрывать свои потребности даже на удаленке, ищет способы справляться с дефицитами и отделять рабочее пространство от личного. Но на это может уйти не один год, да и то при условии, что у вас достаточно развит эмоциональный интеллект, чтобы вообще обнаружить в себе эти дефициты.Другим же нужно внимательно присматриваться и к себе, и к своим сотрудникам, чтобы понять, что свернули не туда и поезд едет до станции «Выгорание». Хорошо, если удается поймать тревожные звоночки до того, как приблизится дно воронки истощения. Как распознать тревожные сигналыВ этой части статьи расскажем о маркерах, на которые стоит обратить внимание у себя или своих сотрудников. Эти признаки помогут поймать выгорание на более ранних стадиях, когда из него еще можно выйти без серьезных потерь.У себя насторожить должны:хроническая усталость, даже после полноценного сна;раздражительность по мелочам;прокрастинация и трудности с концентрацией;проблемы со сном (долго не можете уснуть или просыпаетесь ночью);потеря интереса к любимым занятиям.У сотрудников обратите внимание на:снижение продуктивности без явных причин;частые переносы дедлайнов, даже установленных самим сотрудником;отстраненность в чатах (короткие ответы, отсутствие инициативы);регулярные опоздания на созвоны или пропуски встреч;увеличение количества отгулов;резкое изменение коммуникации: долгие ответы, которых раньше не было, цинизм, пессимизм и другие негативные проявления, ранее несвойственные человеку (свою офисную язву, которая всегда была такой, оставьте в покое, пожалуйста, у человека такой копинг-механизм).Чек‑лист «Все ли в порядке?»Быстрый чек-лист самопроверки для профилактики выгорания:Вы спите меньше 7 часов в сутки?Вам сложно отключиться от рабочих задач в выходные?Чувствуете вину, когда отдыхаете?Вас часто отвлекают уведомления?Забываете делать перерывы?Если ответили «да» на 3 и более вопросов — пора пересмотреть свои привычки.Что может сделать каждый для себяПоддержать свое ментальное здоровье на удаленке или в гибридном режиме можно, если ввести в свою жизнь небольшие полезные привычки. Не все сразу, конечно, а то чайник засвистит еще громче, но постепенно с их помощью можно выстроить мягкую поддерживающую рутину, в которой будет оставаться время и для вдохновения, и для яркой жизни.Соблюдайте режим дня:фиксированное время подъема и отбоя;регулярные перерывы в одно и то же время;ритуал начала работы (чашка кофе, 5 минут медитации);ритуал завершения рабочего дня (например, уборка рабочего места).Организуйте зону работы:отдельное место, даже если это уголок в квартире;минимум отвлекающих предметов;хорошее освещение и удобная мебель.Практикуйте цифровой детокс:1 час без гаджетов перед сном;выходные без рабочей почты;отключение уведомлений в нерабочее время.Делайте микропаузы:5 минут на растяжку или глубокое дыхание каждые 2 часа;прогулка вокруг дома в обеденный перерыв;глазная гимнастика (каждые 40 минут отводите взгляд от экрана).Найдите хобби вне экрана:рисование, музыка, рукоделие;прогулки на природе;чтение бумажных книг.Практические инструменты для руководителейЕсли вы управляете командой, возьмите на вооружение эти инструменты. Они помогут выстроить вам такую рабочую среду, в которой сотрудники будут работать эффективно и с удовольствием, а не кое-как сдавать средний результат впритык к дедлайну.Настройте границы:определите «офлайновые часы» (например, после 20:00 — только экстренные случаи);запретите сообщения в рабочих чатах в выходные;поощряйте отпуск без «подглядывания» за работой.Организуйте регулярную обратную связь:проводите 1:1 минимум раз в 2 недели — не для контроля, а для поддержки;спрашивайте не только о задачах, но и о самочувствии;отмечайте достижения, даже небольшие.Создайте виртуальные ритуалы:утренние пятиминутки для синхронизации;пятничные ретро с фокусом на благодарности;неформальные чаты («котики», «рецепты», «хобби»).Поддерживайте физическое здоровье команды:компенсируйте абонементы в спортзал или онлайн‑тренировки;напоминайте о перерывах (например, через бота в чате);организуйте вебинары по эргономике рабочего места.Обеспечьте доступ к психологической помощи:корпоративная подписка на сервисы психологической поддержки;регулярные встречи с психологом для команды.Главное — баланс вместо перфекционизмаМентальное здоровье — не роскошь, а необходимое условие эффективной работы. Удаленка может быть комфортной, если вы осознанно выстраиваете правила;не стремитесь к идеальному балансу (он недостижим), а ищете свой ритм; позволяете себе отдыхать без чувства вины.Начните с одного маленького изменения: например, введите в команде «час тишины» без сообщений или выделите 10 минут на прогулку после обеда. Маленькие шаги ведут к большим результатам.Бонус: полезные ресурсыПриложения:Headspace (медитации);Forest (тайм‑менеджмент);Daylio (трекер настроения).Книги и подкасты:книга «Выдохнуться нельзя восстановиться» (А. Фельдман);подкаст «Хорошо, что вы это сказали» (о психологии);книга «Цифровой минимализм» (К. Ньюпорт). Нина ОпалькоСтарший редактор Calltouch